Pour stimuler davantage la dynamique de développement et s'adapter à la concurrence sur le marché, la société Huifeng a lancé une nouvelle série de réformes en profondeur-. Cette réforme, dont l'objectif principal est « d'améliorer la qualité et l'efficacité », implique une optimisation précise de la structure du personnel. En évaluant scientifiquement les fonctions professionnelles et la compatibilité du personnel, en éliminant les tâches redondantes et en clarifiant les responsabilités professionnelles, cette approche garantit non seulement une adéquation précise des emplois, mais injecte également de la vitalité dans les postes clés de l'entreprise, stimulant efficacement l'enthousiasme et l'initiative des employés et conduisant à des améliorations globales de l'efficacité.
Dans le même temps, l'entreprise a entièrement réorganisé la gestion de ses services, en supprimant les barrières hiérarchiques traditionnelles, en établissant une structure de gestion plus plate et en renforçant la collaboration entre les services. Cet ajustement vise à raccourcir la chaîne de décision-, à accélérer la diffusion et l'exécution des instructions, et à aborder spécifiquement le processus de traitement des commandes. En optimisant les processus de gestion et en clarifiant les responsabilités de chaque maillon, l'entreprise vise à parvenir à un fonctionnement efficace de l'ensemble du processus depuis la réception des commandes, leur révision, la coordination de la production et le suivi des livraisons. Cela garantit la rapidité et l'exactitude du traitement des commandes, établissant ainsi une base solide permettant à l'entreprise d'entretenir de solides relations avec ses clients et d'améliorer sa réactivité au marché.
